YAHOO 沒救了！
筆者評論
話說~
雖然我電腦方面不是很在行~但對於抓流行大趨勢還蠻有心得的~
所以當 GOOGLE 及旗下的 GMAIL，還有 FACEBOOK 跟 TWITTER 相繼推出時，我就是那名列前幾%的台灣優先申請使用者之一。
反而 YAHOO《雅虎》，是因為當初大多台灣人都用，我不得已才申請帳號的！
但一遇到搜尋功能更強大的 GOOGLE、還有垃圾郵件超少的 GMAIL，我就迫不及待地跳槽了~
只不過~
因為時間忙、對於許多電腦技巧又不是那麼懂、加上又是個電玩白癡~
所以~
開心農場、憤怒鳥這些遊戲，還有一大堆社群網站的搭配附加功能，我是碰都沒碰過！
我也已經在友人及課堂上，講過不下數百次~
跟 YAHOO《雅虎》相比~
GOOGLE 才是王道~
後來王道競爭者又加上了 FACEBOOK~
(再來就是看兩強相爭~GOOGLE 跟 FACEBOOK 誰會勝出囉~目前我是看好 GOOGLE)
我當初就認為 YAHOO《雅虎》~遲早會被邊緣化~
不過在台灣及日本~還是佔盡優勢的絕大多數 YAHOO《雅虎》使用者~可能還是難以想像跟相信~
但是這最近一連串的變化~應該讓這 YAHOO《雅虎》走下坡的態勢更明顯了吧？
相關報導 1
請順便參考以下《華爾街日報》的文章：
★2011.09.08【為什麼沒人救得了《雅虎》】
9月8日，據國外媒體報導，《雅虎》原CEO巴茨被解僱，董事會認為巴茨在任期間沒有實現《雅虎》的部分目標。對此，有評論人士認為，這並不是巴茨的錯，而是誰也沒法拯救《雅虎》。以下為分析全文：
她從一開始就沒有機會。
對剛被解職的《雅虎》首席執行長巴爾茨（CAROL BARTZ）來說，從2009年1月加入《雅虎》的第一天起，她成功的機會就十分渺茫。
事實上，在2008年2月《雅虎》董事會（聘用和解僱巴爾茨，都是同一個董事會）愚蠢地拒絕了微軟450多億美元的收購要約時，《雅虎》公司的慘淡命運就已經註定了。
由於受到《谷歌》（GOOGLE）和《蘋果》的（APPLE）的擠壓，《雅虎》的業務在2008年就已經相當艱難。如今加上冉冉升起的FACEBOOK，《雅虎》更是處於水深火熱之中，踏上了不歸路。
事實是，沒有哪個CEO能拯救《雅虎》──喬布斯（STEVE JOBS）令《蘋果》起死回生的偉大故事就不用跟我贅述了。
喬布斯是個非同尋常的特例，而他恰恰證明了這個規律：大多數CEO更多的是靠運氣而不是能力。
如果你還不願意放棄公司CEO的“偉人論”，那麼就想想《通用電氣》CEO伊梅爾特（JEFF IMMELT）吧。他即將結束在《通用電氣》的第一個十年任期，《通用電氣》一度是美國領先的藍籌公司。
自伊梅爾特掌權以來，《通用電氣》的股價跌了60%以上，收入年增長率不到2%，失去了AAA評級並削減了股息。
但造成這些結果的真是公司董事長兼CEO伊梅爾特嗎？在最近接受《華爾街日報》採訪時，伊梅爾特給出的答案是“差不多，但不完全是”。
伊梅爾特說，從宏觀的角度來看，過去10年可謂一團糟，我是說911、卡特里娜颶風、福島核電站；這樣的事件枚不勝舉；我並不是想哭訴，但總體局勢實在是太恐怖了；在這十年間，我們的市盈率曾經達到40或50倍，而如今按照分析師的預測，2012年市盈率為10倍。
換句話說，“我知道我是負責的那個人，但別怪我；沒有人能真正掌控在如今這個龐大恐怖的世界所發生的事。”
對許多美國的投資者來說，伊梅爾特的坦白是一種背信。畢竟，我們一直堅信有這樣一種“偉大的”CEO，他是一位能扭虧為盈的領袖，能將糟糕的企業變得蒸蒸日上，以一己之力扛起所有重擔。但這種CEO真的存在嗎？
《惠普》（HEWLETT-PACKARD）的赫德（MARK HURD）是一位“偉大的”CEO，直到隨著對公司的質疑之聲越來越多，他突然之間不再偉大。《思科》（CISCO）的錢伯斯（JOHN CHAMBERS）曾經是一位“偉大的”CEO，但這樣的稱號也隨著《思科》的輝煌時光一同逝去。《福特》（FORD）的穆拉利（ALAN MULLALY）現在被奉為“偉大的”CEO。但如果他任職的是《通用汽車》(GM)，他能挽救《通用汽車》於破產境地嗎？伊梅爾特把《通用電氣》不景氣的表現歸因於“宏觀”因素，這只不過就是承認時機、環境和好運氣往往比CEO本身重要得多。
伊梅爾特的前任韋爾奇（JACK WELCH）憑藉《通用金融》(GE FINANCE)的業績而成為美國“最偉大的”CEO。這一點肯定會令伊梅爾特很不爽。2009年《通用電氣》107年的歷史，差點就因為這家金融子公司而劃上句號。
這種情況又讓我們想起了巴爾茨，她現在已經成了惱火的《雅虎》前CEO。（只要看看那封告別郵件就知道了！）過去四年來，《雅虎》換了三屆CEO和大量其他高薪高管。沒有一個人能重振《雅虎》奄奄一息的商業模式或收拾與中國電子商務巨頭《阿里巴巴》之間的爛攤子。
