YAHOO 沒救了！
筆者評論
話說~
雖然我電腦方面不是很在行~但對於抓流行大趨勢還蠻有心得的~
所以當 GOOGLE 及旗下的 GMAIL，還有 FACEBOOK 跟 TWITTER 相繼推出時，我就是那名列前幾%的台灣優先申請使用者之一。
反而 YAHOO《雅虎》，是因為當初大多台灣人都用，我不得已才申請帳號的！
但一遇到搜尋功能更強大的 GOOGLE、還有垃圾郵件超少的 GMAIL，我就迫不及待地跳槽了~
只不過~
因為時間忙、對於許多電腦技巧又不是那麼懂、加上又是個電玩白癡~
所以~
開心農場、憤怒鳥這些遊戲，還有一大堆社群網站的搭配附加功能，我是碰都沒碰過！
我也已經在友人及課堂上，講過不下數百次~
跟 YAHOO《雅虎》相比~
GOOGLE 才是王道~
後來王道競爭者又加上了 FACEBOOK~
(再來就是看兩強相爭~GOOGLE 跟 FACEBOOK 誰會勝出囉~目前我是看好 GOOGLE)
我當初就認為 YAHOO《雅虎》~遲早會被邊緣化~
不過在台灣及日本~還是佔盡優勢的絕大多數 YAHOO《雅虎》使用者~可能還是難以想像跟相信~
但是這最近一連串的變化~應該讓這 YAHOO《雅虎》走下坡的態勢更明顯了吧？
相關報導 1
請順便參考以下《華爾街日報》的文章：
★2011.09.08【為什麼沒人救得了《雅虎》】
9月8日，據國外媒體報導，《雅虎》原CEO巴茨被解僱，董事會認為巴茨在任期間沒有實現《雅虎》的部分目標。對此，有評論人士認為，這並不是巴茨的錯，而是誰也沒法拯救《雅虎》。以下為分析全文：
她從一開始就沒有機會。
對剛被解職的《雅虎》首席執行長巴爾茨（CAROL BARTZ）來說，從2009年1月加入《雅虎》的第一天起，她成功的機會就十分渺茫。
事實上，在2008年2月《雅虎》董事會（聘用和解僱巴爾茨，都是同一個董事會）愚蠢地拒絕了微軟450多億美元的收購要約時，《雅虎》公司的慘淡命運就已經註定了。
由於受到《谷歌》（GOOGLE）和《蘋果》的（APPLE）的擠壓，《雅虎》的業務在2008年就已經相當艱難。如今加上冉冉升起的FACEBOOK，《雅虎》更是處於水深火熱之中，踏上了不歸路。
事實是，沒有哪個CEO能拯救《雅虎》──喬布斯（STEVE JOBS）令《蘋果》起死回生的偉大故事就不用跟我贅述了。
喬布斯是個非同尋常的特例，而他恰恰證明了這個規律：大多數CEO更多的是靠運氣而不是能力。
如果你還不願意放棄公司CEO的“偉人論”，那麼就想想《通用電氣》CEO伊梅爾特（JEFF IMMELT）吧。他即將結束在《通用電氣》的第一個十年任期，《通用電氣》一度是美國領先的藍籌公司。
自伊梅爾特掌權以來，《通用電氣》的股價跌了60%以上，收入年增長率不到2%，失去了AAA評級並削減了股息。
但造成這些結果的真是公司董事長兼CEO伊梅爾特嗎？在最近接受《華爾街日報》採訪時，伊梅爾特給出的答案是“差不多，但不完全是”。
伊梅爾特說，從宏觀的角度來看，過去10年可謂一團糟，我是說911、卡特里娜颶風、福島核電站；這樣的事件枚不勝舉；我並不是想哭訴，但總體局勢實在是太恐怖了；在這十年間，我們的市盈率曾經達到40或50倍，而如今按照分析師的預測，2012年市盈率為10倍。
換句話說，“我知道我是負責的那個人，但別怪我；沒有人能真正掌控在如今這個龐大恐怖的世界所發生的事。”
對許多美國的投資者來說，伊梅爾特的坦白是一種背信。畢竟，我們一直堅信有這樣一種“偉大的”CEO，他是一位能扭虧為盈的領袖，能將糟糕的企業變得蒸蒸日上，以一己之力扛起所有重擔。但這種CEO真的存在嗎？
《惠普》（HEWLETT-PACKARD）的赫德（MARK HURD）是一位“偉大的”CEO，直到隨著對公司的質疑之聲越來越多，他突然之間不再偉大。《思科》（CISCO）的錢伯斯（JOHN CHAMBERS）曾經是一位“偉大的”CEO，但這樣的稱號也隨著《思科》的輝煌時光一同逝去。《福特》（FORD）的穆拉利（ALAN MULLALY）現在被奉為“偉大的”CEO。但如果他任職的是《通用汽車》(GM)，他能挽救《通用汽車》於破產境地嗎？伊梅爾特把《通用電氣》不景氣的表現歸因於“宏觀”因素，這只不過就是承認時機、環境和好運氣往往比CEO本身重要得多。
伊梅爾特的前任韋爾奇（JACK WELCH）憑藉《通用金融》(GE FINANCE)的業績而成為美國“最偉大的”CEO。這一點肯定會令伊梅爾特很不爽。2009年《通用電氣》107年的歷史，差點就因為這家金融子公司而劃上句號。
這種情況又讓我們想起了巴爾茨，她現在已經成了惱火的《雅虎》前CEO。（只要看看那封告別郵件就知道了！）過去四年來，《雅虎》換了三屆CEO和大量其他高薪高管。沒有一個人能重振《雅虎》奄奄一息的商業模式或收拾與中國電子商務巨頭《阿里巴巴》之間的爛攤子。
毫無疑問，巴爾茨在《雅虎》32個月的任期內犯了一些錯誤。但她最大的錯誤無疑是相信會有CEO能拯救《雅虎》，包括她自己。
相關報導 2
◆ 2016.07.26【華爾街日報：為何《雅虎》和《谷歌》命運迥異？】
導語：美國《華爾街日報》網絡版今天撰文稱，《谷歌》和《雅虎》之所以命運迥異，是因為二者在管理團隊的一致性和發展戰略的延續性上採取了不同的模式。
以下為文章全文：
《雅虎》2000年初曾經一度登上網際網路行業的巔峰，擁有全球流量最高的網站，市值高達1250億美元。就在同時，一家名叫《谷歌》的公司以搜尋引擎的身份亮相。
如今，《谷歌》母公司Alphabet以5160億美元的市值，成為全球估值第二高的公司，去年利潤高達163.5億美元。《雅虎》去年卻虧損43.6億美元，周一還剛剛被美國電信巨頭Verizon以48億美元的價格收購。
二者迥然的命運源自許多原因，但《谷歌》成功的核心因素在於始終如一的管理團隊，以及通過科技手段發展網絡廣告業務的決心。相比而言，《雅虎》在此期間先後歷經6任CEO的領導，他們往往更加注重內容，而非技術本身，導致了商業模式的模糊不清。
與《谷歌》不同，《雅虎》最初並不高度依賴技術，而是採用人工方式獲取信息。1994年，斯坦福畢業生楊致遠和大衛·費羅(David Filo)在當時方興未艾的網際網路上手工索引了幾百個網站。他們聘請數十名員工過濾各大網站發出的請求，以決定最終將哪些網站添加到《雅虎》的目錄中。隨後，該公司又增加了新聞、電郵、聊天室等功能，進一步鞏固其作為網絡門戶的地位。
雖然同為斯坦福畢業生，但拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創辦《谷歌》時卻採用了不同的方法。他們開發了一種名為「爬蟲」的複雜算法來收集內容。這種全自動的模式很快超過了《雅虎》的目錄，而隨著網際網路的爆發式增長，他們也得以迅速做大規模。
事實上，《雅虎》甚至在2000年聘請《谷歌》為其提供搜尋引擎技術。
「《谷歌》開發了優秀的自動搜索技術，而《雅虎》試圖繼續使用人工方式來索引網絡。」搜索資訊網站Search Engine Land創始人丹尼·沙利文(Danny Sulivan)說，「等到《雅虎》試圖糾正方法時，《谷歌》已經奠定了第一大搜尋引擎的地位。」
《谷歌》的領導團隊——兩位創始人和時任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)都是訓練有素的電腦科學家——始終高度關注搜索技術。高品質的《谷歌》搜尋引擎吸引了數以百萬的用戶，他們通過搜尋引擎披露了自己的需求和興趣。《谷歌》還在搜索結果中出售廣告，通過競價方式來提升營收，並且鼓勵投放相關廣告，從而提升價格和點擊率。
《谷歌》的廣告業務成為現代商業歷史上最成功的案例之一，在Alphabet去年750億美元的營收中，占比接近90%。
《雅虎》目睹了《谷歌》的成功，也試圖糾正自己的方向，於是開始購買搜索和廣告技術公司，並在2004年放棄與谷歌的合作，組建自己的搜索業務。但《雅虎》未能獲得廣告主的追捧，而且仍在通過媒體戰略追求營收。
《雅虎》現任CEO、《谷歌》前高管瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也曾經展開許多嘗試，包括花費2000萬美元購買NFL比賽的轉播權，但卻未能阻止營收下滑。
佩奇和布林一直以來都很重視員工的技術能力，這也使得該公司擁有了7款用戶超過10億的產品，包括《谷歌》地圖、Gmail和Android系統。這些渠道幾乎都為谷歌廣告業務輸送了用戶。
網際網路營銷公司 WordStream 拉里·金 (Larry Kim) 回憶道，《谷歌》創始人曾經在2001年的一次招聘中讓他想出一個複雜的算法。「對於一個入門級程式設計師崗位來說，那是一個非常複雜的電腦科學問題。」他說，「這家公司的DNA來自他們的創始人。」
佩奇、布林和施密特仍在運營Alphabet，並控制著多數投票權，幫助《谷歌》保持了前後一致的發展路徑。他們表示，之所以成立Alphabet，是為了尋找下一個重大的科技業務。
但與此同時，分析師卻認為，《雅虎》自從頂峰過後幾乎就與創新無緣。
相關新聞資料
◆ 2020.10.18【[問卦] 為何Yahoo會把全身一手好牌打到全輸 – Gossiping板 – Disp BBS】
◆ 2017.02.17【網路王者雅虎之死：從1000億市值到48億賣身，如今連名字都沒保住 | TechOrange 科技報橘】
◆ 2016.07.25【Google Took Different Approaches Than Yahoo – WSJ】
◆ 2016.07.26【為何梅麗莎梅爾救不了Yahoo？ | DQ 地球圖輯隊】
◆ 2008.10.21【華爾街日報：雅虎計畫裁員 人數恐破千 | 台灣英文新聞】
◆ 2015.12.02【華爾街日報：雅虎復興受挫，或轉而“賣身” | 雷峰網】
舊標題
【YAHOO《雅虎》，為什麼沒人救得了！(轉貼) 早就用GOOGLE《谷哥》+GMAIL跟FACEBOOK臉書FB了！搜尋引擎電子郵件社交軟體龍頭換人！UNOLIN 談網路社群網站電腦科技運用】
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本篇文章，就先寫到這裡！下次見！
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